集團公司召開2016年半年工作會議
貫徹落實山鋼集團全面深化改革暨止損扭虧專題會議精神
積極探求山東耐材改革轉(zhuǎn)型發(fā)展之路
劉偉、李文亮分別講話 楊衛(wèi)星主持會議
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8月13日，山東耐材集團召開2016年半年工作會議。會議傳達了山鋼集團全面深化改革暨止損扭虧專題會議精神；魯耐、中齊、王耐、王鋁、財務部進行匯報交流；總經(jīng)理李文亮作了題為《推進市場化改革，培育發(fā)展新動力，積極探求山東耐材改革轉(zhuǎn)型發(fā)展之路》的講話，對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)分析并提出下半年重點工作；董事長、黨委書記以《堅定精益運營信心，提升內(nèi)部管理水平，加強干部隊伍建設，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐》為題作重要講話，對下半年的工作提出六個方面的意見。副總經(jīng)理楊衛(wèi)星主持會議。
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劉偉在學習傳達山鋼集團全面深化改革暨止損扭虧專題會議精神時指出，山鋼集團這次會議，是集團公司在生存發(fā)展的關鍵節(jié)點上召開的一次十分重要的會議，大會研究確定的一系列改革舉措，范圍之廣、力度之大、措施之實前所未有。會上，侯軍董事長所作的《激流勇進，改革攻堅，止損扭虧，浴火重生》講話，陶登奎總經(jīng)理所作的《直面挑戰(zhàn)，改革突破，系統(tǒng)推進，全力打贏止損扭虧攻堅戰(zhàn)》講話，全面分析了山鋼面臨的內(nèi)外部嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，深刻剖析了山鋼存在的深層次問題及原因，確定了深化改革、止損扭虧等重點領域工作的思路措施。講話高屋建瓴，思想性強，指向性強，充分體現(xiàn)了集團公司和公司黨委堅定不移推進改革的堅定信心和決心，是山鋼深化改革的總動員，也是團結(jié)奮進的沖鋒號。各級各部門要充分認識學習宣傳貫徹會議精神的重大意義，深入學習領會侯軍董事長、陶登奎總經(jīng)理的講話精神，把迅速準確學習宣傳貫徹落實本次重要會議精神作為當前工作的第一要務，全面抓緊抓好抓實。
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對于下半年的工作，劉偉在講話中主要講了六個方面的意見：一是把堅定發(fā)展信心是作為走出困境、浴火重生的重要條件。要團結(jié)和教育職工共同面對當前的困難，各級領導干部要不回避矛盾、不畏懼困難，堅定信心闖出一片新的天地。一是筑牢市場根基，努力實現(xiàn)減虧增盈；二是把減虧解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為當前最緊迫的任務。按照集團公司提出的“減負突圍”工作要求，進一步理清思路、加大措施，全力推進減虧解困和轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是把改進和提升內(nèi)部管理作為企業(yè)生存發(fā)展的根本之策。全力推進內(nèi)部市場化工作，導入和實施規(guī)范化管理模式，不斷強化“三體系”規(guī)范運行，切實抓好精益運營和管理改善。四是把加強干部隊伍建設作為實現(xiàn)改革發(fā)展目標的前提和保證。加強對各級領導干部的培訓工作，推動領導干部率先轉(zhuǎn)變觀念，積極推進領導干部隊伍年輕化。五是把深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話是今后一個時期的重要政治任務。深刻領會習近平總書記“七一”重要講話的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)，切實重要講話精神貫徹落實到各項工作中去。六是把全面落實管黨治黨作為各級黨組織的重大政治責任。全面履行從嚴治黨政治責任，進一步加強黨的基層組織建設，以更堅決的態(tài)度推進黨風廉政建設。力求通過加深理解、細化措施、尋求突破、提升業(yè)績，保證全年目標的實現(xiàn)。
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李文亮在講話中全面總結(jié)了上半年的工作，上半年，山東耐材在山鋼集團的正確領導下，圍繞集團公司二屆三次職代會確定的改革發(fā)展中心任務，全體干部職工面對復雜經(jīng)濟形勢，不等不靠，直面新常態(tài)，奮發(fā)圖強，積極開拓“三大”市場，推進精益管理和內(nèi)部市場化改革，探求企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，基本實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的有序推進。下半年，要認真抓好六項重點工作：二是力推內(nèi)部市場化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。繼續(xù)完善內(nèi)部市場化基礎工作，逐級推進目標量化，細化創(chuàng)效目標，優(yōu)化考核激勵機制，利用好魯耐窯業(yè)的試點經(jīng)驗，繼續(xù)做好內(nèi)部市場化知識的培訓工作。三是積極推進精益運營工作，實現(xiàn)管理上臺階。以“三體系”一體化運行為核心，推進精細化、精準化管理，積極推進“模范分廠”和“精益部門”創(chuàng)建工作，實施好運營改善項目，確保實現(xiàn)收益目標，深化“工作清單”管理，實施好“雙創(chuàng)”獎勵，建立健全對標體系。四是走改革之路，力促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。盡快完善淄博片企業(yè)混合所有制改革方案，積極推動青耐/中齊公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，完成虧損企業(yè)治理目標。五是夯實管理基礎，提高生產(chǎn)運營效率。務必抓好安全生產(chǎn)工作，加大節(jié)能改造的力度，加強資金管理，著力提高生產(chǎn)運行的質(zhì)量和效率。六是提升干部職工隊伍素質(zhì)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。認真開展好“兩學一做”學習教育，加快推進各級領導班子的年輕化工作，繼續(xù)加強對干部職工的培訓，持續(xù)抓好形勢任務教育，進一步凝聚改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識，穩(wěn)定職工隊伍。
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集團公司領導班子成員，各子分公司領導班子成員及黨群部門負責人，國貿(mào)公司副經(jīng)理以上人員，各部室（中心）部長助理以上人員參加會議。
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